• dat het overleg rommelig is en dat er geen besluiten worden genomen;
• dat afspraken niet worden nagekomen;
• dat er veel geroddeld wordt.

Een teamtraject begint met een onderzoekend gesprek met de leidinggevende en het

team over welke knelpunten zij ervaren en wat zij zien als de oorzaken hiervan. Op basis

daarvan stel ik een plan van aanpak op dat met de betrokkenen besproken wordt.

Vaak ligt er aan onderlinge irritaties een gemis aan gezamenlijke visie, een duidelijk en

door iedereen gedragen beleid én heldere procedures ten grondslag.

In het teamontwikkelingstraject vindt dan ook veelal een gesprek plaats over de visie en

de strategie; of er is aandacht voor de organisatiestructuur, - cultuur en het beleid en de consequenties daarvan voor de teamleden. Daarnaast is altijd de manier van

communiceren een belangrijk aangrijpingspunt en leerpunt. In een goed ontwikkelingstraject versterkt het werken aan de communcatie de inhoudelijke

ontwikkeling van het team en omgekeerd.

Als externadviseur kan ik dingen bespreekbaar maken en daarmee mensen in beweging zetten.

Een goed ontwikkelingsproces en een blijvend resultaat staat of valt met de leidinggevende. Zij houdt de ingezette lijn vast tussen de bijeenkomsten en na afloop van het traject. Ik hecht dan ook veel waarde aan een goede samenwerking met de leidinggevende.